一、各类人员考核流程

（一）校级干部

1、12月26日前，校级干部完成个人年度小结，并将《年度考核登记表》电子版和纸质版上交人事毛金兔老师。

2、1月3日中午12:15，校级干部个人述职，述职结束后教职工到电脑房对其进行在线民主测评。

3、1月6日前，完成行政与支部工作总结，与干部个人《年度考核登记表》一并送交组织科。

（二）两长、行政人员

1、12月20日前，完成个人年度小结，并将《年度考核登记表》（字体5号，字数控制在800至1000字，行距自行调整，不附页。）电子版和纸质版交人事毛金兔老师。

2、12月27日，上午召开行政会议，行政干部、年级部主任进行小结交流，互评推优。

3、12月30日至1月2日，《年度考核登记表》电子版挂校园网（内部）公示3个工作日。1月3日午后，接受教代表在线民主测评（校级副职亦纳入校内测评）。

（三）教师及职工

1、12月20日前，完成个人年度小结，并将《年度考核登记表》纸质版上交教研组长或处室主任，集中收齐后交人事毛金兔老师。

2、12月23日至12月26日，以教研组和处室为单位进行小结交流和推优工作，分管领导深入各组室，组织督促考核流程，并将推优结果报教导处段迎秋。具体分工：语文沈红旗，数学秦一岚，英语周政，物理信息沈澜，生化雷红星，政史地徐霞红，音体美心李群华，教总两处张有武、张终伟。

3、年级部的考核不再另行开展，分管的校级干部、年级部正副主任需严格把关，按照考核要求，确定推优名单，并于12月27日前上报教导处段迎秋老师。

4、1月3日午后，职工接受教代表在线民主测评。 

二、名额分配

（一）分配原则

教研组和处室的推优名额按25%的比例产生，年级部的推优名额按15%的比例产生。该分配采用去尾法，两长及以上人员不列入此范畴。

（二）推优名额分配

1、组室分配

语文组：2名；数学组：2名；英语组：3名；物理信息组1名；生化组：2名；政史地组：2名；音体美心组：2名；教总两处：2名（因总务处仅3人，故考评与教导处一并进行）

2、年级部分配（高一24人，高二19人，高三15人，按15%分配）（不含产假、哺乳假人员）

高一年级部：3名；高二年级部：2名；高三年级部：2名

三、年度优秀确定

区教育局层面的“优秀”名额由上级部门核定后下拨，校级层面的“优秀”名额与区教育局层面的“优秀”名额合计数是以学校在编人数的25%比例产生。经严格的考评与推荐流程后，学校将召开校务会议研究确定人选，并在校内公示后，分别报区教育局、学校备案。

附件1：《年度考核登记表》.doc

附件2：《年度考核登记表》填写要求.doc