一、各类人员考核流程
(一)校级干部
1、12月25日前,校级干部完成个人年度小结,并将《年度考核登记表》电子版和纸质版上交人事毛老师。
2、1月5日,下午召开教工大会,校级干部个人述职,述职结束后教职工到电脑房对其进行在线民主测评。
3、1月8日前,完成行政与支部工作总结,与干部个人《年度考核登记表》一并送交组织科。
(二)两长、中层干部
1、12月20日前,完成个人年度小结,并将《年度考核登记表》(字体5号,字数控制在800至1000字,行距自行调整,不附页。)电子版和纸质版交人事毛老师。中层干部需在12月25日前完成部门工作总结,交校办。
2、12月25日,上午召开行政会议,中层干部、年级部主任进行小结交流,互评推优。
3、12月29日至12月31日,《年度考核登记表》电子版挂校园网(内部)公示3个工作日。1月5日下午,接受教代表在线民主测评(校级副职亦纳入校内测评)。
(三)教师及职工
1、12月20日前,完成个人年度小结,并将《年度考核登记表》纸质版上交教研组长或处室主任,集中收齐后交人事毛老师。
2、12月21日至12月25日,以教研组和处室为单位进行小结交流和推优工作,分管领导深入各组室,组织督促考核流程,并将推优结果报教导处段老师。具体分工:语文沈红旗,数学张有武,英语周政,物理信息段迎秋,生化陈小红,政史地徐霞红,音体美心李群华,教总两处张有武、张终伟。
3、年级部的考核不再另行开展,分管的校级干部、年级部正副主任需严格把关,按照考核要求,确定推优名单,并于12月25日前上报教导处段老师。
4、1月5日下午,职工接受教代表在线民主测评。
二、名额分配
(一)分配原则
教研组和处室的推优名额按25%的比例产生,年级部的推优名额按15%的比例产生。该分配采用去尾法,两长及以上人员不列入此范畴。
(二)推优名额分配
1、组室分配
语文组:2名;数学组:2名;英语组:3名;物理信息组1名;生化组:2名;政史地组:2名;音体美心组:2名;教总两处:2名(因总务处仅3人,故考评与教导处一并进行)
2、年级部分配(高一21人,高二21人,高三17人,按15%分配)(不含产假人员)
高一年级部:3名;高二年级部:3名;高三年级部:2名
三、年度优秀确定
区教育局层面的“优秀”名额由上级部门核定后下拨,校级层面的“优秀”名额与区教育局层面的“优秀”名额合计数是以学校在编人数的25%比例产生。经严格的考评与推荐流程后,学校将召开校务会议研究确定人选,并在校内公示后,分别报区教育局、学校备案。